Poznaj nawyki, modele mentalne oraz sposoby pracy doświadczonych programistów.

👉 Wstęp

Dowiesz się, dlaczego warto traktować swoją karierę jako biznes, jak działa model oparty o budowanie kapitału zawodowego i dlaczego pasja w pracy jest niepotrzebna, a czasem nawet szkodliwa.

Pokaże Ci jak budować reputację oraz nabijać punkty splendoru i że umiejętności miękkie (które wcale nie są takie miękkie) odgrywają w tym kluczową rolę.

👉 Ustawienie mindsetu

Pokażę Ci, w jaki sposób szybciej zdobywać informacje potrzebne do wejścia na wyższy poziom.

Powiem Ci, dlaczego nigdy nie nazywałem się "juniorem" i polecam to samo innym.

Pokażę, że masz wpływ praktycznie na każdy aspekt swojej pracy i możesz wykorzystać to na swoją korzyść.

Powiem też pokrótce o tym, jak się rozwijać na własną rękę.

👉 Praca z zadaniami

Przedstawię Ci mój sprawdzony w bojach proces planowania i realizacji zadań, którego używam od lat. Obejmuje on m.in.:

• Podział zadania na mniejsze części.
• Zadawanie pytań i zbieranie informacji o tym, co trzeba zrobić.
• Określanie, czy zadanie jest naprawdę skończone.
• Sposoby testowania.
• Raportowanie, informowanie o problemach i radzenie sobie z opóźnieniami.
• Radzenie sobie z blokadą (writer's block).
• Zbieranie feedbacku do zadania.

Dowiesz się:

• Dlaczego warto i jak wymasterować narzędzia, których używasz.
• Jak pracować, żeby nikt nie miał Ci nic do zarzucenia, jak radzić sobie z bagnem w kodzie i jak nie tworzyć nowego.
• Jak radzić sobie z trudnymi zadaniami oraz jak przekuć nudne zadania w coś pozytywnego.
• Jak wyrobić sobie intuicję, która będzie Ci automatycznie podpowiadać dobre i złe rozwiązania.
• Na czym tak naprawdę polega Code Review i jak robić to dobrze.
• Jak sobie radzić, gdy czujesz, że brakuje Ci doświadczenia.
• Dlaczego oraz kiedy stosować TDD. Gdzie i jak najszybciej się go nauczyć.

Opowiem Ci też o najważniejszych elementach pracy z narzędziami do zarządzania pracą zespołu (Jira, Linear itp.).

👉 Praca w zespole

Serce tego programu. Największy i najważniejszy moduł.

Na początek pokażę Ci, dlaczego programowanie to zawsze praca zespołowa i wrzucę kilka szybkich taktyk, które pomogą Ci wykazać się w projekcie. Do zastosowania od zaraz.

Dowiesz się jak wchodzić na grubo do projektu w trakcie trwania onboardingu.

Przedstawię Ci mój ulubiony, ekstremalnie trafny model, który opisuje, dlaczego niektóre zespoły działają jak grupa komandosów, a inne, jak grupa nieporadnych gęsi.

Powiem Ci, co możesz dać od siebie, żeby stopniowo przesuwać swój zespół w stronę tego pierwszego.

Poruszę też jeden z najważniejszych tematów, czyli komunikację. Pokażę Ci m.in.:

• Jak przekazywać to, co chcesz powiedzieć w jasny, zrozumiały i klarowny sposób.
• Jak dogadać się z ludźmi, w różnych sytuacjach, również konfliktowych, gdy każdy ma odmienne zdanie lub jest wrogo nastawiony.
• Jak to robić, żeby dosadnie przekazać wszystko, co chcesz przekazać, a jednocześnie zminimalizować ryzyko, że kogoś urazisz.
• Jak i kiedy mówić "nie".
• Jak i kiedy mówić "tak".
• Jak prosić o pomoc i komunikować swoje potrzeby.
• Jak w tym wszystkim nie triggerować ludzi ;).

Dowiesz się też m.in.:

• Jak rozwiązywać konflikty i kłótnie oraz jak podejmować decyzje w zespole tak, żeby zminimalizować narzekanie i sabotowanie podjętych decyzji.
• Jak skutecznie pracować z innymi i jak być dobrym współpracownikiem dla analityków biznesowych, QA, liderów i wszystkich innych, z którymi wchodzisz na co dzień w relacje (również z "wujkami dobra rada" i podobnymi osobistościami, którzy niepotrzebnie nas irytują).
• Jak wyglądają spotkania, na których nikt nie zasypia, które szybko się kończą, a jednocześnie przynoszą rezultaty. Dowiesz się co zrobić, gdy planowania są nudne, a retra to spotkania-wydmuszki, po których nic się nie zmienia.
• Jak propagować wiedzę w zespole.
• Jak zbierać i dawać feedback.
• Jak radzić sobie z presją i nadgodzinami.
• Jak odnaleźć się w zespole, gdzie wszystkim wszystko wydaje się oczywiste, gdzie czujesz dużą różnicę poziomów i brakuje ludzi skorych do pomocy.
• Jak poradzić sobie z nieogarniętym seniorem, który nie robi swojej roboty, jak należy?
• Jak, gdzie, kiedy i kogo informować o problemach w zespole, które wymagają eskalacji?

Powiem też trochę o estymacjach oraz o tym, jak dobrze poustawiać sobie pracę zdalną i asynchroniczną.

Na koniec powiem trochę o offboardingu i jak wyjść z projektu nie paląc za sobą mostów i zostawiając dobre wrażenie.

👉 Praca z klientem

Pokaże Ci punkt widzenia klienta, kim on jest w zależności od tego, w jakiego rodzaju firmie pracujesz, co tak naprawdę myśli, czego potrzebuje i jaka jest w tym rola zespołu deweloperskiego.

Dowiesz się:

• Jak dobrze zaprezentować się przed klientem i być kimś więcej niż losowym programistą z Polski, którego imienia nawet nie pamięta.
• Jak przekonać klienta do większej ilości testów, do refactoringu lub innego z Twoich pomysłów.
• Co należy zrobić, gdy pomysły klienta wydają się bezsensowne i nie ma on wg Ciebie prawa działać dobrze, a on niekoniecznie słucha Twojego feedbacku.
• Jak wyciągać od klienta potrzebne informacje i co zrobić, gdy nie wywiązuje się ze swoich zobowiązań.

Dostaniesz sporą dawkę taktyk o tym, jak stopniowo poprawiać komunikację z klientem.

Pokażę Ci też, jak przygotować się do demo oraz innych spotkań, na których musisz coś zaprezentować przed klientem.

Powiem o tym, jak podchodzę do nadgodzin, żeby się nie wypalić.

👉 Praca z pracodawcą

Powiem Ci, na czym polega dobra relacja z pracodawcą i jak to zrobić, żeby obydwie strony skorzystały na niej jak najwięcej.

Pokażę Ci moje jak dotąd niezawodne podejście do awansów, podwyżek oraz "negocjacji". Dowiesz się, czym tak naprawdę są negocjacje.

Powiem Ci też, za jakie dodatkowe działania ceni nas większość pracodawców.

Przedstawię Ci prosty model inwestowania w siebie i budowania reputacji, która zostanie z Tobą nawet wtedy, gdy zmienisz pracę.

👉 Pułapki odpowiedzialności

Na sam koniec opowiem o najbardziej powszechnych pułapkach, które czekają na wszystkich, którzy robią dobrą robotę oraz jak sobie z nimi poradzić i nie dać się wykorzystać.

Pokażę Ci, dlaczego branie zbyt wielu odpowiedzialności i zbyt szybki awans, mogą być błędem.

Pokażę Ci, jak szukać balansu w zależności od tego, co chcesz osiągnąć w swojej pracy.